11月11日 12日

東京特別研修での学び

 

テーマ「人材育成とコアコンピタンス」

 

今回のメインはおやつカンパニーの松田社長様でした。

 

おやつカンパニーのコアバリューは

「独創力のある社風」です。(聴くだけでワクワクします)

 

そして、そこからも分かりますが

人を大切に、人を活かした全員経営を実践されています。

 

人財育成とは「時間と根気と愛情」

 

やはり、人財育成失くして会社の繁栄は無い、ということを

改めて学ばせていただきました。

 

そして、増益経営のポイントは

マネジメント力。

 

中でもP=計画です。

 

質の高いPを立てるポイント

      経営戦略方針を社内に告示

      義務・役割・責任を再度確認

      やるべき仕事を整理

      現在上手くいっていない業務は何かを明確にする

      問題の明確化と阻害要因の洗い出し

      上司・同僚・部下の 報・連・相と確認

 

そして、

理念に基づく全員経営

強い会社の「5つの共有」

 

      理念の共有

      価値観の共有

      目標の共有

      情報の共有

      成果の共有

 

とてもシンプルに分かり易くお話しをしてくださいました。

自社でも、実践できることから直ぐに始めてみよう!、と

勇気をいただいた研修でした。


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