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阪井金属製作所は経営理念にある「愛と誠実のものづくりサポーター」を実現すべく、設計から製造、組み立て、経営支援までトータルにモノ作り企業のお困りごと解決を行なっております。
製造部門は国内外の100社を超える製造業ネットワークで、調達コストを直接経費、間接経費を圧縮して参ります。中国、ベトナムなどのアジアのネットワークを駆使し「海外調達なのに、品質は日本品質」を実現しています。販売支援においては1000社以上のネットワークを活用して、接触したい企業へのアプローチを共に行います。
電気自動車への移行、半導体業界の乱高下など、製造業を取り巻く外部環境の変化は依然厳しいですが、モノ作り日本を支える、お客さまと伴走して、モノ作りサポーターとして課題解決をおこないます。
債務超過で事業を継いで何とか黒字に戻せた。黒字にすることが目的だった社長業だったので、目標を見失ってしまった。会社は成長して良く頑張っていると声も頂いた。でも、何のために仕事しているのかも分からないまま日々過ごしていた。お酒で思いをごまかす日々が続いた。
友人に誘われ始めて例会に参加して、もちろん、その例会の内容も素晴らしかったですが、例会後お弁当食べて、また学びの振り返り。ディスカッションしている内容もレベルが高くて圧倒された。学んでいない自分とビジョンがない自分に気づかされた。
50歳目の前で入会を決意しました。当初は右も左も分からない中、活性化委員会という入会まもない会員が所属する委員会の中で同期との絆を築けたことが良かった。理事会に参加させてもらい会議の在り方を知り、計画書作成の学び、そして、例会、委員会後の仲間との振り返り。そして、酒を飲んでは経営談義。経営で大切なことを南大阪経営研究会で学んでいます。
コロナで弊社も一時期業績を大きく下げましたが、先輩経営者がコロナで計画のリスケジュールをを全社員に発表していることを聴き、自社でも同じように発表を行なった結果、翌年、最高益を出すことが出来ました。また、事業再構築補助金の採択に関しても勉強会の内容を、そのまま頂いて採択されました。所属して話を聴いて、実行すれば身になる経営情報ばかりです。孤独だった社長業も共に学ぶ仲間が沢山いて、時には愚痴もこぼし合って元気をもらっています。経営者で今、課題があるなら是非、参加して欲しいです。一緒に学びましょう
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