2月度例会

ZOOM例会

コア・コンピタンス経営をもって、明るい未来戦略を立てる

～鮮度の高い情報と自社の得意分野を駆使し戦う～

講師　NISSOKEN　顧客業績対策本部長　松原　誠 氏

学びのポイント

① コアコンピタンス経営とは何か？を学ぶ

②アフターコロナに備え、自社戦略立案のために質の高い情報を得る

③業績アップ研修（初級・上級）受講者の実践的な自社への活用事例を学ぶ

参加ゲスト様の感想

〇コアコンピタンス経営という言葉をはじめて聞いて、知らないことが知れた。

〇自分が考えていたことが全くちがうことに気づくことができた。

松原講師のご講演

初めに松原講師にコア・コンピタンス経営についてお話ししていただきました。

アフターコロナは差別化戦略しかない。

他社との違いを打ち出すことではなく、自社の強みをさらに強化して競争優位を作り出すことです。

絶対に真似できないのは、「人」であり「人材育成」をやり続けることで差別化が生み出せるというお話しでした。

次に、業績アップ研修を受講された株式会社白鳳の石河社長と株式会社堀内機械の堀内会長にもお話し頂きました。

研修で学ばれたことをどのように実際に自社に取り入れて落とし込んでいるかと

自社分析やライバル分析をして、具体的に戦略を計画して実行している素晴らしい発表でした。

ゲスト様や社員さんの参加も多く、特に発表してくださった白鳳と堀内機械の社員さんは沢山のご参加くださり、

最後に社員さんの感想までいただくことができました。

松原講師、石河社長、堀内会長、貴重なご講演ありがとうございました。